العمل عن بعد (12) ترجمة عبده حقي

أمن المعلومات

يحتاج الموظفون إلى التدريب والأدوات والتقنيات للعمل عن بُعد. يشكل العمل عن بُعد مخاطر على الأمن السيبراني ويجب على الأشخاص اتباع أفضل الممارسات التي تشمل استخدام برامج مكافحة الفيروسات ، وإبعاد أفراد الأسرة عن أجهزة العمل ، وتغطية

كاميرات الويب الخاصة بهم ، واستخدام VPN ، واستخدام حل تخزين مركزي ، والتأكد من أن كلمات المرور قوية وآمنة ، والحذر من عمليات الاحتيال عبر البريد الإلكتروني وأمن البريد الإلكتروني.

في عام 2021 ، تم تصنيف ولايات فيرمونت وساوث كارولينا وساوث داكوتا وألاباما ونبراسكا على أنها أفضل خمس ولايات آمنة للعاملين عن بُعد استنادًا إلى انتهاكات البيانات والسجلات المسروقة وقوانين الخصوصية وعدد الضحايا وفقدان الضحايا.

أظهر استطلاع عام 2020 لأكثر من 1000 عامل عن بُعد أن 59٪ من الموظفين شعروا بمزيد من الأمان الإلكتروني أثناء العمل في المكتب مقارنة بالمنزل.

قضايا التكنولوجيا أو المعدات

يمكن للموظفين الذين لديهم معدات أو تقنية غير كافية منع إنجاز العمل. فقد وجد استطلاع أجرته شركة FlexJobs  أن 28٪ لديهم مشاكل فنية و 26٪ أبلغوا عن مشكلات في WI-FI.

فقدان السيطرة من قبل الإدارة

بالإضافة إلى ذلك ، قد لا تنظر الإدارة دائمًا بشكل إيجابي إلى العمل عن بُعد بسبب الخوف من فقدان السيطرة الإدارية.

وجدت دراسة أن المدراء لديهم تحيز مرة أخرى للموظفين الذين لا يعملون في المكتب. وقد عزا المدير مقدار الوقت الذي رأوا فيه الموظف في المكتب أكثر من العمل من المساهمة التي تم تقديمها.

الانخفاض المزعوم في إنتاجية العامل

كانت هناك بيانات متضاربة حول العلاقة بين العمل عن بعد والإنتاجية. وجدت بعض الدراسات أن العمل عن بُعد يزيد من إنتاجية العامل ويؤدي إلى درجات أعلى من أداء المشرف وتقديرات أداء أعلى. ومع ذلك ، وجدت دراسة أخرى أن العزلة المهنية في العاملين عن بعد أدت إلى انخفاض في الأداء الوظيفي ، خاصة بالنسبة لأولئك الذين أمضوا وقتًا أطول في العمل عن بُعد وانخرطوا في تفاعلات أقل وجهاً لوجه. وهكذا ، على غرار المواقف الوظيفية ، قد يؤثر مقدار الوقت الذي يقضيه العمل عن بُعد أيضًا على العلاقة بين العمل عن بُعد والأداء الوظيفي.

قد يكون هناك انخفاض في إنتاجية العاملين عن بعد ، والذي قد يكون بسبب عدم كفاية إعداد المكتب.

ومع ذلك ، وجدت الدراسات الاستقصائية أن أكثر من ثلثي أرباب العمل أفادوا بزيادة الإنتاجية بين العمال عن بعد

اعتاد المدراء التنفيذيون التقليديون على الإدارة بالملاحظة وليس بالضرورة بالنتائج. هذا يسبب عقبة خطيرة في المنظمات التي تحاول تبني العمل عن بعد. يمكن أن تصبح المسؤولية وتعويض العمال قضايا خطيرة أيضًا.

وجدت دراسة أجريت عام 2008 أن المزيد من الوقت الذي يقضيه العمل عن بُعد يقلل من إدراك الإدارة لإنتاجية العامل عن بُعد.

الغيرة في مكان العمل

قد يشعر العمال الذين لا يتمتعون بامتيازات العمل عن بُعد بالغيرة ممن يفعلون ذلك ، مما يؤدي إلى خلافات في مكان العمل.

تعقيد الضرائب

العمل عن بعد في ولاية قضائية مختلفة عن صاحب العمل يمكن أن يكون له آثار ضريبية غير مفهومة بالكامل من قبل العمال عن بعد.

فرض الضرائب على العمال عن بعد

يخضع العمال عن بعد للضرائب بناءً على مجموعة من العوامل بما في ذلك محل إقامتهم وموقع صاحب العمل وقوانين الضرائب المحددة للسلطات القضائية ذات الصلة.

بشكل عام ، يتم فرض الضرائب على العمال عن بعد وفقًا لقواعد وأنظمة الولاية القضائية التي يقيمون فيها. في بعض الحالات ، إذا كان العامل البعيد يقيم في ولاية قضائية مختلفة عن ولاية صاحب العمل ، فقد يخضع لالتزامات ضريبية في كلا الموقعين.

بالإضافة إلى ذلك ، قد تؤثر المعاهدات الضريبية بين البلدان على فرض الضرائب على العمال عن بعد ، مما يوفر إرشادات لتجنب الازدواج الضريبي. من الضروري للعاملين عن بُعد فهم القوانين واللوائح الضريبية المطبقة على وضعهم ، وقد يستفيدون من طلب التوجيه من المتخصصين الضريبيين أو استشارة السلطات الضريبية ذات الصلة لضمان الامتثال للالتزامات الضريبية.

يتبع

Posted in: مقالات نقد