الفصـــل 25 من دستور المملكة : حرية الفكر والرأي والتعبير مكفولة بكل أشكالها. حرية الإبداع والنشر والعرض في المجالات الأدبية والفنية والبحت العلمي, والتقني مضمونة.


الخميس، سبتمبر 07، 2023

العمل عن بعد : التاريخ الأسباب والنتائج (5) عبده حقي

الفوائد المحتملة

خفض التكلفة

يمكن أن يقلل العمل عن بُعد من التكاليف بالنسبة للمؤسسات ، بما في ذلك تكلفة مساحة المكتب والنفقات ذات الصلة مثل مواقف السيارات ومعدات الكمبيوتر والأثاث واللوازم المكتبية والإضاءة والتدفئة والتهوية وتكييف الهواء . بعض نفقات الموظفين ، مثل نفقات المكتب ، يمكن تحويلها إلى العامل عن بُعد ، على الرغم من أن هذا موضوع دعاوى قضائية.

العمل عن بعد يقلل أيضًا من تكاليف العامل مثل تكاليف السفر / التنقل والملابس. كما يسمح بإمكانية العيش في منطقة أرخص من تلك الموجودة في المكتب.

الدافع العالي للموظفين والرضا الوظيفي بسبب الاستقلالية والمرونة .

تماشيا مع نظرية الخصائص الوظيفية (1976) ، تؤدي زيادة الاستقلالية والتغذية الراجعة للموظفين إلى زيادة دافع العمل ، والرضا عن فرص النمو الشخصي ، والرضا الوظيفي العام ، والأداء الوظيفي الأعلى ، وانخفاض التغيب ودوران الموظفين. زاد الاستقلالية من رضا العمال عن بُعد من خلال الحد من النزاعات بين العمل والأسرة ، لا سيما عندما يُسمح للعمال بالعمل خارج ساعات العمل التقليدية ويكونون أكثر مرونة للأغراض العائلية. كان الاستقلالية سبب زيادة مشاركة الموظفين عندما زاد مقدار الوقت الذي يقضيه العمل عن بعد. يتمتع العمال عن بُعد بمزيد من المرونة ويمكنهم نقل العمل إلى أوقات مختلفة من اليوم ومواقع مختلفة لتحقيق أقصى قدر من الأداء. تسمح استقلالية العمل عن بُعد بترتيب العمل لتقليل الصراع بين العمل والأسرة والتعارض مع الأنشطة الترفيهية. ومع ذلك ، تظهر الدراسات أيضًا أن الاستقلالية يجب أن تكون متوازنة مع مستويات عالية من الانضباط إذا كان يجب الحفاظ على توازن صحي بين العمل / الترفيه.

قد يسهل العمل عن بعد على العمال الموازنة بين مسؤوليات عملهم وحياتهم الشخصية وأدوارهم العائلية مثل رعاية الأطفال أو الوالدين المسنين. كما يعمل العمل عن بُعد على تحسين الكفاءة عن طريق تقليل وقت السفر ، وتقليل وقت التنقل والوقت العالقين في الازدحام المروري ، مما يحسن نوعية الحياة .

كان توفير خيار العمل عن بُعد أو اعتماد جدول عمل مختلط بمثابة تحفيز للشركات ذات الفوائد المستخدمة في التوظيف الجديد.

هايبورد Hybrid  و نموذج عمل مرن يسمح للموظفين بتقسيم وقتهم بين العمل في المكتب والعمل من المنزل.

لقد وجد التحليل التلوي لعام 2007 لـ 46 دراسة عن العمل عن بعد شارك فيها 12833 موظفًا أجراها رافي جاجيندران وديفيد إيه هاريسون في مجلة علم النفس التطبيقي ، التي نشرتها الجمعية الأمريكية لعلم النفس (APA) ، أن العمل عن بُعد له آثار إيجابية إلى حد كبير على الموظفين بالرضا الوظيفي ، والاستقلالية المتصورة ، ومستويات التوتر ، والأداء الوظيفي المصنف من قبل المدير ، و (أقل) الصراع بين العمل والأسرة ، ونية دوران أقل .

يتبع


0 التعليقات: