العمل عن بعد : التاريخ الأسباب والنتائج (6) عبده حقي

الفوائد البيئية

يمكن أن يقلل العمل عن بُعد من الازدحام المروري وتلوث الهواء ، مع عدد أقل من السيارات على الطرق.

لقد وجدت معظم الدراسات أن النتائج الإجمالية للعمل عن بعد: انخفاض في استخدام الطاقة بسبب تقليل الوقت الذي يقضيه في النقل الشخصي كثيف الطاقة ، هواء أنظف ، وتقليل استخدام الكهرباء بسبب انخفاض مساحة المكاتب.

خلال عمليات الإغلاق COVID-19 ، أدت الزيادة في العمل عن بُعد إلى انخفاض في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية . جزئيًا بسبب الانخفاض في التنقل بالسيارة ، انخفضت انبعاثات الكربون بنسبة 5.4٪ ، ومع ذلك زادت الانبعاثات على الفور إلى نفس المعدل في العام التالي.

أدت الزيادة في العمل عن بعد أيضًا إلى انتقال الأشخاص من المدن إلى منازل أكبر توفر مساحة للمكاتب المنزلية.

زيادة الإنتاجية

لطالما تم الترويج للعمل عن بعد كوسيلة لزيادة إنتاجية الموظفين بشكل كبير. فقد أظهرت دراسة أجريت عام 2013 زيادة في الإنتاجية بنسبة 13٪ بين موظفي مركز الاتصال العاملين عن بُعد في وكالة سفر صينية. وجد تحليل للبيانات التي تم جمعها حتى مارس 2021 أن ما يقرب من ستة من كل 10 عمال أفادوا بأنهم يعملون من المنزل أكثر إنتاجية مما كانوا يتوقعون ، مقارنة بـ 14٪ قالوا إنهم أقل إنجازًا.

ونظرًا لأن ساعات العمل تكون أقل تنظيمًا في العمل عن بُعد ، فمن المرجح أن يتم قياس جهد الموظف وتفانيه بشكل بحت من حيث المخرجات أو النتائج. ومع ذلك ، فإن آثار أنشطة العمل غير المنتجة (مثل: البحث ، والتدريب الذاتي ، والتعامل مع المشكلات الفنية أو أعطال المعدات) ، والوقت الضائع في المحاولات الفاشلة (مثل: المسودات المبكرة ، والمساعي غير المثمرة ، والابتكارات الفاشلة) ، تكون ظاهرة للعيان لأصحاب العمل.

إن العمل عن بُعد يعمل على تحسين الكفاءة عن طريق تقليل وقت تنقل الموظفين أو إلغائه ، وبالتالي زيادة توافرهم للعمل. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد العمل عن بعد الموظفين على تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة.

يتم دعم زيادة الإنتاجية أيضًا من خلال نظرية الأنظمة الاجتماعية التقنية (1951) ، والتي تنص على أنه ، ما لم يكن ضروريًا للغاية ، يجب أن يكون هناك حد أدنى من تحديد الأهداف وكيفية القيام بالمهام من أجل تجنب الخيارات المثبطة أو الإجراءات الفعالة.

يوفر العمل عن بعد للعمال الحرية والسلطة ليقرروا كيف ومتى يؤدون مهامهم ، وبالتالي يمكن أن يزيد الإنتاجية.

يعتقد 50٪ على الأقل من أرباب العمل أن العمل عن بعد يقلل من التغيب عن العمل. حيث حوالي 56٪ من الموظفين قللوا من حالات الغياب ويستخدمون أقل من 50٪ من أيام المرض الأقل. بشكل عام ، أشار 75٪ من الموظفين إلى أن لديهم توازنًا أفضل في الحياة العملية.

أظهرت دراسة أجريت عام 2017 أن الشركات التي قدمت خيارات العمل عن بعد شهدت معدل دوران أقل بنسبة 25٪.

وجدت الدراسات الاستقصائية التي أجرتها شركة FlexJobs أن 81٪ من المشاركين قالوا إنهم سيكونون أكثر ولاءً لأصحاب عملهم إذا كانت لديهم خيارات عمل مرنة. في دراسة أجرتها شركة McKinsey & Company عام 2021 ، دعم أكثر من نصف العمال الشركات التي تتبنى نموذج العمل الهجين ، وذكر أكثر من ربعهم أنهم سيفكرون في تغيير الوظائف إذا ألغى صاحب العمل الحالي خيارات العمل عن بُعد.

هناك تقرير مسح للموظفين لعام 2021 يفضل نموذج عمل أكثر مرونة. خلال جائحة  COVID-19 ، أظهر نموذج العمل أن عدد الموظفين الذين يعملون بشكل كامل في الموقع هو 62٪ ، مع 30٪ هجين

و 8٪ عن بعد. تغيرت نماذج العمل بعد COVID-19 الوبائي حيث بلغ عدد الموظفين الذين كانوا في الموقع بالكامل 37 ٪ ، مع 52 ٪ هجين و 11 ٪ عن بُعد. [62]

الوصول إلى المزيد من الموظفين / أصحاب العمل

يتيح العمل عن بُعد إمكانية المطابقة بين الموظفين وأصحاب العمل على الرغم من الاختلافات الرئيسية في الموقع.

يتم إعطاء مسؤولية العمل للموظف الماهر في مجال العمل هذا.

يتبع

Posted in: مقالات نقد