ما العصر الرقمي وإنترنت الأشياء؟ (3) ترجمة عبده حقي

هل العصر الرقمي بدأ للتو… أم هو كذلك؟

قبل مناقشة كيفية الاستفادة بنجاح من التقنيات الجديدة في العصر الرقمي ، من المهم أن نفهم أن هناك مراحل رئيسية كانت مشتركة بين جميع الثورات الصناعية الثلاثة السابقة ، وأن النجاح في العصر الرقمي يبدأ بفهم تلك المراحل وجداول زمنية لمعرفة أين نحن اليوم في هذه الثورة الصناعية الرابعة.

"التاريخ لا يعيد نفسه ولكنه غالبًا ما يتناغم" كما قال مارك توين. إن النظرة العامة اليوم في الولايات المتحدة بشكل عام هي شعور بالتوقف ، بغض النظر عن الاقتصاد السليم وإحصائيات البطالة المنخفضة. الفصول الأولى من كتاب "ماذا تفعل عندما تفعل الآلات كل شيء" بقلم مالكولم فرانك وآخرون ، تلخص الأمر تمامًا:

"يبدو أن تحقيق النمو ، سواء بالنسبة لشركاتنا أو لنا بشكل فردي ، يصعب تحقيقه بشكل متزايد. هناك الكثير من الأدلة على الضعف الهيكلي لاقتصادنا: ركود الأجور ، وارتفاع مستويات الديون ، ونمو الإنتاجية الهزيل. يبدو أن جميع الاتجاهات الرئيسية تعمل ضدنا: المنافسة العالمية المتزايدة ، واقتصاد الفائز يأخذ كل شيء ، والشركات الناشئة التي تقدر قيمتها بالمليارات بينما تنهار الشركات القديمة ، وتتولى التكنولوجيا وظائفنا. من الواضح أن قواعد العمل والأعمال القديمة لم تعد سارية ".

وبالتالي كما يشير المؤلفون ، فإن كل عصر صناعي قبلنا قد اجتاز عواصف مماثلة. ووفقًا لما حدث في كل العصور السابقة ، فإن شكل ونمط وضعنا الحالي هو في الواقع مقدمة لفترة من النمو المذهل المدعوم بالتكنولوجيا. تتناسب مشاعرنا الحالية مع النمو المتعثر مع نمط راسخ عندما ينتقل الاقتصاد من ثورة صناعية إلى أخرى.

بينما درس العديد من العلماء والباحثين التقدم التكنولوجي وتأثيرات كل من الثورات الصناعية ، إلا أن القليل منهم درس الأنماط المتأصلة في كل منها. لقد تم اقتراح النظريات المبكرة من قبل الاقتصادي النمساوي جوزيف شومبيتر ، وهو أحد أوائل العلماء وأهمهم الذين وضعوا نظريات حول العلاقة بين الابتكار التكنولوجي والاتجاهات الاقتصادية. ووصف عملية "التدمير الإبداعي" ، أن التغيير التكنولوجي يحدث ثورة في الاقتصادات ، ويدمر الاقتصاد القديم ، ويخلق اقتصادًا جديدًا. وركز كريستوفر فريمان ، الاقتصادي الإنجليزي الذي أضاف إلى هذا الرأي ، على الدور الحاسم للابتكار العلمي والتكنولوجي من أجل الاقتصاد. تطوير.

لقد تعاونت كارلوتا بيريز بشكل وثيق مع كريستوفر فريمان وهي تعمل حاليًا أستاذة في كلية لندن للاقتصاد ، وهي باحثة بريطانية متخصصة في التكنولوجيا والتنمية الاجتماعية والاقتصادية. يعرض كتابها الثورات التكنولوجية ورأس المال المالي تاريخًا لمراحل الثورات الصناعية. لقد اتبع كل منهم نمطًا مشابهًا من الانفجار ، والكساد ، والتجديد. ركزت دراستها للثورات الصناعية على كيفية تأثيرها وتأثرها بأسواق رأس المال في ذلك الوقت.

ما وجدته الكاتبة هو أن هناك مراحل محددة متأصلة في كل ثورة تكنولوجية. المرحلة الأولى هي مرحلة التثبيت. تحدث هذه المرحلة في بداية العصر ، أسفل منحنى S ، عندما يكون هناك انفجار في الابتكار مع دخول التكنولوجيا إلى السوق وبدء بناء البنية التحتية (مصانع آلات النسيج ، وقضبان للسكك الحديدية ، خطوط تجميع السيارات والخوادم والبنية التحتية للشبكة للإنترنت). هذه اختراقات تدمر النظام العالمي القديم ، وتؤدي إلى تركيز عالٍ للثروة الجديدة للمبتكرين الأوائل. هذه المرحلة ليست في العادة محركًا لخلق فرص عمل جديدة - فهي تدمر الوظائف القديمة ولكنها لا تخلق بالضرورة وظائف جديدة. في الواقع ، كانت هذه المرحلة مروعة من حيث فقدان الوظائف - هاجم Luddites وأحرقوا المصانع التي كانت تضم آلات النسيج في أوائل القرن التاسع عشر. توقع الخبراء أن استبدال الآلات للعمل البشري باختراع المحرك البخاري من شأنه أن "يجعل السكان زائدين عن الحاجة" ؛ حذر جون ماينارد كينز من أن الاقتصاد في استخدام العمالة "سوف يتجاوز السرعة التي يمكننا بها إيجاد استخدامات جديدة للعمالة. "

ثم تأتي مرحلة التوقف. كاد يكون دائمًا ما يتسم بالانهيار المالي والتعافي. عادة ما تكون الصناعات الحالية أقل تأثراً أثناء مرحلة التثبيت ، فقط تلك التي تستهدفها الابتكارات بشكل مباشر. لكن مرحلة التثبيت تجلب التغيير الكافي ، وفقدانًا كافيًا للوظائف ، واضطرابًا عاطفيًا كافيًا ، لإظهار أن الاقتصاد الحالي يضعف هيكليًا ، وأن التقنيات الجديدة تستبعد الوظائف ، وأن قواعد العمل والأعمال المجربة والحقيقية لم تعد تنطبق. تستحق الشركات الناشئة ثروات بينما الشركات القديمة في حالة ركود ؛ مع إقصاء التكنولوجيا للوظائف ، يتسع التفاوت في الدخل على مستوى هائل ؛ تكون المنافسة شرسة ، والقيام بنفس الأشياء على مستوى العالم أرخص فقط ، وهناك تآكل مطرد للخصوصية والأمان. الشركات القائمة إما عمياء عن التغييرات القادمة أو ترفض قبولها. التعامل مع الأزمات اليومية وممارسة "العمل كالمعتاد" هو صرخة المعركة في الاجتماعات التنفيذية وقاعة مجلس الإدارة. لكن دفن رأس المرء في الرمال لا ينجح ببساطة في أوقات التغيير التكنولوجي الثوري. غالبًا ما تحدث الأزمات اليومية بسبب المنافسين الجدد الذين قبلوا التقنيات الجديدة ويهاجمون نقطة معينة - أو كلها - في سلسلة القيمة لتغييرها وتحسينها ، أو القضاء عليها تمامًا.

يتبع

Posted in: ترجمات