المدن الذكية: مستقبل التنمية الحضرية (1) ترجمة عبده حقي

لنستكشف مدن المستقبل الذكية ، ولنتعرف أكثر على تطورها ولماذا نستفيد منها ...

 ما هي المدينة الذكية؟

المدينة الذكية عبارة عن إطار عمل مصمم لتسخير إمكانات التكنولوجيا المبتكرة للاتصال والحماية وتحسين حياة مواطني المدينة. من خلال تسخير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) وإنترنت الأشياء (IoT) ، تجمع المدينة الذكية البيانات وتحللها من قنوات

متعددة لـ "الإحساس" ببيئة المدينة ، وتوفر معلومات في الوقت الفعلي لمساعدة الحكومات والمؤسسات والمواطنين على تحقيق ذلك واتخاد قرارات أفضل وأكثر استنارة لتحسين الجودة الشاملة للحياة.

عند تطوير مثل هذا المشروع ، يوجد عادةً 11 تركيزًا أساسيًا يتم أخذها في الاعتبار لإطار المدينة الذكية. وتشمل هذه: جودة الهواء ، وهندسة الاتصالات ، والبيئة ، والإضاءة ، ومواقف السيارات ، والواي فاي العمومي ، والسلامة والأمن ، والنقل ، والتنقل الحضري ، وإدارة النفايات ، وإدارة المياه.

تطوير إطار المدينة الذكية.

لقد تم تحديده في أحدث تقرير "أفضل 50 حكومة مدينة ذكية" الصادر عن معهد إيدن الاستراتيجي Eden Strategy Institute  حيث أجرت المنظمة بحثًا مكثفًا في أفضل 50 حكومة مدينة ذكية ، وناقشت العوامل الأساسية التي ينطوي عليها إطار عمل المدن الذكية الحديثة.

1.  استراتيجية فعالة على مستوى الميزانية.

“تطوير رؤية المدينة الذكية ينطوي على مراحل متعددة: تحديد مفاهيم المدينة الذكية ذات الصلة ؛ تصميم عملية التخطيط. إشراك وصياغة المنهجية مع أصحاب المصلحة؛ بالإضافة إلى تحديد أولويات المبادرات وصياغة خارطة الطريق ".

في تقريره ، يعرض معهد إيدن الإستراتيجي LLP بالتفصيل ست خطوات لاستراتيجية فعالة للمدينة الذكية. وتشمل: تقييم نقاط القوة والأصول الطبيعية للمدينة ، لبناء الأسس لرؤية المدينة الذكية ؛ التعامل مع المواطنين عندما يتعلق الأمر بتحديد أهداف ومجالات التنمية الذكية ؛ تشجيع مشاركة القطاع الخاص. تحديد مجالات التركيز ؛ وضع معايير محددة للمدينة من أجل إعطاء الأولوية للفرص المتعددة المتاحة ؛ والتأكد من أن كل مبادرة يتم تخطيطها وتسلسلها والتحقق من صحتها.

عندما يتعلق الأمر بتطوير مدينة ذكية ، "غالبًا ما تقيد قيود الميزانية السرعة التي يمكن بها للمدن تحقيق إمكاناتها التنموية. لقد تحولت المدن الخمسين الأولى إلى طرق مبتكرة لتأمين التمويل ، بما في ذلك المسابقات والهاكاثون ، والشراكات مع الشركات الخاصة ، وسياسات الشراء الذكية ، أو الصناديق الوطنية وعلى مستوى الولاية. في كثير من الحالات ، عمل هؤلاء بشكل منسق لتحسين نتائج التمويل "، هذا ما سلط معهد عدن الإستراتيجي الضوء.

من بين أفضل 50 مدينة في التقرير ، يمكن لـ 37٪ منها الوصول إلى الأموال على المستوى الوطني ومستوى الولايات لتطوير أطر المدن الذكية الخاصة بهم ؛ بينما يعتمد 23٪ على مشاركة القطاع الخاص و18٪ يستخدمون الهاكاثون والمسابقات لتحديد استثمارات مشاريع المدن الذكية المجدية ؛ و 9٪ يستخدمون سياسات وممارسات الشراء الذكية لتحسين استخدام الأموال العامة.

لقد صرح معهد إيدن الإستراتيجي قائلا : "إذا تم بشكل صحيح ، فإن المدن الذكية لديها القدرة على تغيير طابع المدينة وحيويتها ، وتجديد اقتصادها وتراثها ، وتعزيز مرونتها واستدامتها ، وحتى تشديد الميثاق الاجتماعي مع الحكومة وبين المواطنين" .

2.  الشمول الرقمي وبناء قوى عاملة ذكية وبيانات مفتوحة

"تصبح المدينة" ذكية "حقًا فقط عندما يكون جميع المواطنين مستعدين لها. يمكن للمخططين والمبتكرين الحضريين تطوير شخصيات "المواطن الذكي" المثالي أثناء إعدادهم للخطط المستقبلية لمدنهم. غالبًا ما يفترض هؤلاء أن المواطنين يتمتعون بإمكانية الوصول إلى الإنترنت ، وأنهم يتمتعون بالذكاء التكنولوجي بما يكفي لاستخدام مساحات وخدمات المدينة والتفاعل معها. وبالتالي، يقدم الواقع مجموعة واسعة من مستخدمي المدن ، وتخاطر المدن باستبعاد شرائح كاملة من سكانها من تجربة المدينة الذكية إذا لم يتم بذل الجهود لسد الفجوة الرقمية ، كما يؤكد معهد إيدن الإستراتيجي.

نتيجة لذلك ، من المهم عند تطوير إطار عمل للمدينة الذكية أن يتم حساب كل مجموعة داخل المدينة لضمان عدم المبالغة في تقدير استعداد الأفراد لتبني التكنولوجيا داخل المدينة. كجزء من ضمان أن المدينة جاهزة لمثل هذه الابتكارات ، من المهم بنفس القدر توفير إمكانية الوصول إلى كل من الإنترنت والأجهزة إلى قدرات المرافق عبر الإنترنت ، فضلاً عن امتلاك المهارات التكنولوجية للاستفادة من قدرات المدينة الذكية.

يعد بناء قوة عاملة ذكية جانبًا آخر لضمان تبني مبادرات المدن الذكية. تضمن الإستراتيجية الشاملة حصول جميع الأعمار على التكنولوجيا والتعليم والفرص لإضافة قيمة ولعب دور في تطوير المدينة.

ونظرًا لأن الصناعات تواجه مطالب متزايدة للشفافية والمساءلة خاصة عندما يتعلق الأمر بالبيئة ، فقد ظهرت البيانات المفتوحة كطريقة فعالة من حيث التكلفة لتحسين الشفافية والمساءلة والكفاءة والاستجابة. ومع ذلك ، للاستفادة بشكل أفضل من هذه التكنولوجيا ، من المهم ليس فقط امتلاك المهارات التكنولوجية للاستخدام الفعال ، ولكن أيضًا لإنشاء سياسات البيانات المفتوحة.

يتبع

Posted in: ترجمات, مقالاتـ ـ نقد