من سيدفع مقابل الصحافة الحرة؟ (2) ترجمة عبده حقي

كيف ستحتاج التايمز إلى التغيير في السنوات المقبلة لتظل قادرة على المنافسة على الصعيدين الصحفي والاقتصادي؟

منذ حوالي عامين، طلب مني المحرر التنفيذي لصحيفة نيويورك تايمز، دين باكيه، تشكيل مجموعة صغيرة في غرفة الأخبار لمراجعة جميع عمليات غرفة الأخبار في الصحيفة، ومعرفة كيف نحتاج إلى التغيير، وما نحتاج إلى تغييره. لنفعل بشكل مختلف،

وأين ينبغي أن تكون مواردنا، في ضوء تلك القرارات. الاستنتاج الرئيسي الذي توصلت إليه هذه المجموعة، والذي يشاركه فيه بشدة دين باكيه، رئيس التحرير التنفيذي، هو أن التايمز قد تغيرت بقدر هائل، لكنها لم تتغير بما فيه الكفاية. إن صحيفة التايمز رائدة حقًا في مجال الصحافة، سواء كانت تحقيقاتنا الاستقصائية التي حظيت بالكثير من الاهتمام خلال العام الماضي أو ما إذا كان ذلك شكل الصحافة نفسها. أعتقد أن صحيفة التايمز تمتلك أفضل مجموعة من الصحفيين المصورين في أي مكان في العالم. لدينا فيديو، ولدينا تصوير فوتوغرافي مذهل حقًا. لدينا هذا البودكاست الجديد الذي يحظى بشعبية كبيرة والذي يسمى The Daily.

لكن الكثير مما نقوم به لا يزال مرتبطًا بالإيقاعات القديمة لعمل الصحف. تظل بعض هذه الإيقاعات ذات صلة بعالمنا الحالي كما كانت في أي وقت مضى، لكن البعض الآخر لم يعد ذا صلة كما كان من قبل. ونحن بحاجة إلى التحول من أشكال الصحافة التي ليست ذات صلة إلى أشكال الصحافة الجديدة التي أصبحت أكثر أهمية.

أعتقد أن أسهل طريقة ليفهم الناس ذلك هي التفكير في كتل طويلة من النص. لقد كانت الكتل الطويلة من النصوص هي الطريقة السائدة في إيصال الصحافة إلى الناس. غالبًا ما تكون أفضل طريقة لنقل المعلومات، ولكنها ليست دائمًا أفضل طريقة لنقل المعلومات. لدينا الآن العديد من الأدوات أكثر مما اعتدنا عليه. ما يتعين علينا فعله حقًا في أي قصة هو أن نقول لأنفسنا: "ما هي أفضل طريقة لتقديم هذه المعلومات؟" هل يتم ذلك من خلال خبر مكون من 6000 كلمة؟ هل من خلال سؤال وجواب؟ هل يتم ذلك من خلال حلقة بودكاست مدتها 20 دقيقة؟ مهمتنا ليست كتابة القصص. مهمتنا هي إلقاء الضوء على ما يحدث في العالم من خلال أي شكل نعتقد أنه الأكثر منطقية.

س: كيف يمكنك جعلها تعمل اقتصاديا؟

لعقود طويلة من الزمن، تم تمويل الصحافة في الغالب عن طريق الإعلانات. هذا سوف يذهب بعيدا. الإعلانات المطبوعة تتقلص بشكل جذري. الإعلانات الرقمية ليست أصغر حجمًا فحسب، بل إن جزءًا كبيرًا من دولارات الإعلانات الرقمية يذهب إلى شركتين فقط: غوغل فيسبوك  . وهذا يخلق تحديا هائلا لمعظم الجماعات الصحفية. تتمتع صحيفة نيويورك تايمز بوضع متميز للغاية لأن لدينا عدة ملايين من الأشخاص في هذا البلد وفي جميع أنحاء العالم على استعداد للدفع مقابل الوصول الرقمي فقط. نحن يصل عددنا إلى 2.5 مليون شخص بالإضافة إلى مئات الآلاف الذين ما زالوا يحصلون على ورقنا المطبوع ويدفعون أموالاً جيدة مقابل ذلك أيضًا، لكن العديد والعديد من المنظمات الصحفية ليست في هذا الموقف.

مقابل كل دولار نخسره من الإعلانات، فإننا نعوضه حتى الآن من خلال اشتراكاتنا الجديدة. هذا ليس هو القاعدة. أشعر بالقلق كثيرًا بشأن ما سيحدث لسوق الصحافة حيث يتعين على المزيد من الأماكن أن يقوم قراؤها بتمويل ما يفعلونه بشكل مباشر.

س: قلت إن مستقبل الصحيفة رقمي أكثر من الورق المطبوع. كيف يمكنك الموازنة بين الإرث كمنتج مادي، بكل تاريخه، والحاجة إلى التحول إلى مؤسسة رقمية؟ ما مدى صعوبة تغيير شيء مميز جدًا؟

من الصعب على مؤسسات مثل التايمز الحفاظ على منتجاتها المطبوعة والابتكار رقميًا. في أي نقطة وإلى أي مدى تبتعد عما كنت تفعله لفترة طويلة؟

لقد اتخذت صحيفة التايمز قرارًا بأن الطباعة لا تزال حيوية لما نقوم به. لا يزال لدينا قاعدة كبيرة من الاشتراكات المطبوعة. ونعتقد أنه منتج رائع. وما زلت أحصل على الصحيفة المطبوعة. ليس فقط التايمز؛ وأحصل أيضًا على صحيفة وول ستريت جورنال وواشنطن بوست. أنا أحب هذا الشكل من القراءة. أنا أحب التجربة المنسقة. تعجبني الصدفة حيث تبدأ قصة ثم ترى قصة أخرى بجانبها.

تابع

Posted in: مقالات إعلامية