نحو عالم "ما بعد رقمي" ... لكن بأي ثمن ؟ (3 والأخير) ترجمة عبده حقي

أكثر من مجرد تأخير تكنولوجي أو عيب تجاري واقتصادي ، فإن الحصة هي في استقلاليتنا الاستراتيجية. ما كشفته الأزمة قبل كل شيء هو الحاجة الملحة لتجهيز أنفسنا بالقدرة على اتخاذ القرار والعمل المستقل ، ولكن أيضًا لمنح أنفسنا الوسائل لحشد الجهات

الفاعلة الأخرى لأفعالنا وقراراتنا. في مواجهة الاحتكار الصيني الأمريكي ، القوي في الموارد التي لا نمتلكها ، فإن الاعتراف بالفشل والاندفاع إلى أحد العملاقين ليس خيارًا ، كما يتذكر ديدييه دانيت. هذا ما حاولت فرنسا إثباته من خلال نشر تطبيق سطوب كوفيد "StopCovid" المستقل عن الشركات الرقمية الأمريكية العملاقة ، مما يثبت إتقان التقنيات المستخدمة ووجود مهارات ودراية حقيقية.

الحكم الذاتي الاستراتيجي أم السيادة الرقمية؟

إن مفهوم "السيادة الرقمية" ، المرتبط في كثير من الأحيان بموقف دفاعي ، يفسح المجال الآن لمفهوم "الحكم الذاتي الاستراتيجي" ، وهو أكثر ديناميكية وطوعية ، والذي يلبي أيضًا تعريف المصير المشترك والقيم المشتركة . السيادة الرقمية ، يحددها الجنرال جان بول بالوميروس ، لا يمكن إصدارها بمرسوم. يجب كسبها ، يجب الحصول عليها. ينتهي حيث يبدأ الجميع. إنها تقوم على القدرة على حماية النفس والدفاع عنها ، ولكن أيضًا على القدرة على الابتكار ، وبالتالي السيطرة على مصير المرء. يمثل الاستقلالية الاستراتيجية تحديًا حقيقيًا لأوروبا وفرنسا ، حيث تتخذ أشكالًا وتنوعات متعددة (الصحة ، والرقمية ، وما إلى ذلك) على مدار الأزمات ، ويتطور مع مفهوم القوة والمسؤولية.

علاوة على ذلك ، يذكرنا سيباستيان بومبال أن الحكم الذاتي الاستراتيجي ينطبق على جميع المستويات. من حيث الرقمية ، على سبيل المثال ، يتعلق الأمر بكل من القاعدة الصناعية والنظام البيئي الرقمي ، وحوكمة الإنترنت ، والقوانين واللوائح ... ويطرح سلسلة من الأسئلة المتداخلة والمترابطة ، حول موقع البيانات ، لجنسية الشركات ، بما في ذلك قابلية تطبيق تشريعاتنا خارج الأراضي الوطنية ، والاعتماد على التطبيق ، والتعاقد من الباطن وإعادة التوطين ، إلخ.

من بين الحلول التي تمت دراستها للتغلب على هذا الاعتماد المزدوج ، يظل حل السحابة الموثوقة ، على المستوى التكنولوجي ، المنهج الأكثر نجاحًا. يشير ديدييه بوف أيضًا إلى أن هذا المشروع كان موضوع مناقشات وتأملات داخل سيغريف CIGREF تظل القضية الرئيسية هي التوازن بين مستوى الأمان وسهولة الاستخدام ، وهو مفتاح التبني السريع والواسع. يجري العمل أيضًا على المستوى الأوروبي عبر مشروع GaiaX والذي يتكون من جانبه من قاعدة معايير مشتركة للنظام البيئي السحابي الأوروبي.

3.  وماذا الآن؟

في هذا السياق كيف مواجهة تحديات عالم ما بعد الرقمي؟ يقترح دومينيك تورك "استبدال درعنا بعباءات الأجداد". أي التكيف مع بيئتنا الجديدة وخصومنا الجدد من خلال تغيير هياكلنا ومؤسساتنا. القضايا متعددة: قضايا الهيكل والتشغيل أولاً ، التسلسل الهرمي والتابعة بعد ذلك ، ولكن أيضًا التدريب وتطوير المهارات ، ومعايير التقييم والأداء ، وأخيراً الثقافة لمنح الموظفين والمديرين والمواطنين الدرجة الصحيحة من الاستقلالية وتوليد ثقتهم.

بالنسبة للجنرال جان بول بالوميروس ، يتعلق الأمر أولاً وقبل كل شيء باستخلاص الدروس وتقديم ملاحظات بناءة من هذه الأزمة. لأن كل أزمة هي أيضا فرصة والأمر متروك لنا اليوم لاغتنامها لبناء "عالم بعد" دائم. تتميز هذه الأزمة بمدتها وشدتها ومفارقاتها. من ناحية ، لقد سمح لنا أو أجبرنا على الاستفادة الكاملة من الفضاء الرقمي ، وتطبيقاته الأكثر تقدمًا ، وخصائصه الفيزيائية: التواصل الفائق وتعدد الإرسال ، والانتشار ، وما إلى ذلك التي مكنت التواصل أو التطبيب عن بعد أو حتى التعليم عن بعد. لكن في الوقت نفسه ، أبرزت الأزمة بعض أوجه عدم المساواة ، وأكدت الحاجة الوجودية للنشاط البشري ، وذكّرت بأن العالم الرقمي لا يمكنه أن يفعل إلا في خدمة البشر وليس على حسابهم. وبالتالي ، فإن الأمر متروك الآن لأصحاب المصلحة لبناء هذا النضج الرقمي. سيتعين على الدول ، أولاً وقبل كل شيء ، إعادة التركيز على وظائفها السيادية بهدف مزدوج هو التنقيب (التوقع ، والرؤية طويلة المدى) والحماية (لمساحاتنا ، ومصالحنا الحيوية ، وما إلى ذلك). أما بالنسبة للشركات ، فسيتعين عليها تكوين شبكات وأنظمة بيئية صلبة. أخيرًا ، يجب أن يكون الأفراد وكلاء للتغيير ومدربين ومثقفين ليتمكنوا من تطوير مهاراتهم واكتساب مفاتيح مستقبل ما بعد الرقمي هذا.

Posted in: ترجمات