من الرقمية المتوسطة إلى ما بعد الرقمية (1) ترجمة عبده حقي

لم يعد الرقم الرقمي مجرد كلمة طنانة بعد الآن. في السباق المستمر للحفاظ على الميزة التنافسية والبقاء على صلة بالشركاء ، تستفيد المؤسسات العالمية من التحول الرقمي باعتباره النموذج المحدد. لقد أصبح التحول الرقمي موضوعًا رئيسيًا للشركات التي تسعى إلى الدخول في قطاعات سوق جديدة ، وتحويل تجارب الشركاء ، وإنشاء منتجات وخدمات جديدة ، وتصميم نماذج أعمال جديدة ، وتحسين سرعة الأعمال مع زيادة التخفيف من المخاطر. وفقًا لدراسة أجرتها كلية هارفارد للأعمال ، فإن الشركات الرقمية الرائدة تحقق هوامش إجمالية أفضل وأرباحًا أفضل وصافي دخل أفضل من المؤسسات في الربع السفلي من المستخدمين الرقميين. لم يعد التحول الرقمي خيارًا في ديناميكيات السوق المتطورة باستمرار للشركات الرقمية اليوم.

في عام 2020 ، وجدنا أنفسنا نعيش في العصر "الرقمي المتوسط" حيث قبلت بعض المؤسسات التحول الرقمي باعتباره الاتجاه السائد بينما بدأ البعض الآخر الآن للتو في إدراك إمكاناته وبدأوا رحلتهم. لقد تخلف البعض عن الركب بسبب افتقارهم إلى التبني الرقمي السريع من قبل الشركات الرقمية الأكثر مرونة. وفقًا لـ IDC ، سيتم إنفاق 1.97 تريليون دولار على التحول الرقمي من قبل الشركات في عام 2022. وسوف تستثمر الشركات في الرقمية بوتيرة متزايدة وبمجرد أن يتم رقمنة 60٪ من الشركات العالمية ، ستتكشف "حقبة ما بعد الرقمية".

من الأهمية بمكان فهم خصائص ما بعد العصر الرقمي لضمان استعداد المؤسسات لذلك. سيحدث حقبة ما بعد العصر الرقمي ثورة في طريقة تقارب الأشخاص والمعالجة والتكنولوجيا لإدارة أعمال اليوم.

ستحدث حقبة ما بعد العصر الرقمي ثورة في طريقة تقارب الأشخاص والمعالجة والتكنولوجيا لإدارة الأعمال.

• الناس - في العصر الرقمي ، أصبحت المؤسسات أكثر مرونة ولكن الهيكل الهرمي التقليدي لصنع القرار الهرمي لا يزال موجودًا. كان هناك تركيز متزايد على التعاون والإبداع المشترك عبر القارات. أصبحت هاكاتون Hackathons سائدة لتعزيز الابتكار وتوظيف المواهب المناسبة. في عصر ما بعد العصر الرقمي ، سيتحول اتخاذ القرار نحو البنية الجزيئية ، وستصبح زيادة المساهمة في القرارات الاستراتيجية وألعاب المحاكاة سائدة لفهم سمات الشخصية (التفكير الإبداعي ، والقدرة على المخاطرة ، والعمل الجماعي ، وما إلى ذلك) لتوظيف الموهبة المناسبة.

• العملية – لقد ركز العصر الرقمي على سلسلة قيمة الأعمال الفردية وزيادة التعاون بين وحدات ووظائف الأعمال لدفع الكفاءات. ستنتمي حقبة ما بعد الرقمية إلى التكامل الرأسي الافتراضي حيث ستصبح الصناعة الكاملة مؤسسة واحدة وسيكون التركيز على زيادة التعاون عبر سلسلة القيمة الصناعية.

• التكنولوجيا - في العصر الرقمي ، احتلت التكنولوجيا مركز الصدارة في قرارات الأعمال الاستراتيجية وأثرت على مناقشات مجلس الإدارة. ينصب التركيز حاليًا على تنفيذ التقنيات الرقمية وتقليل الديون التقنية لتصبح أكثر مرونة. في حقبة ما بعد الرقمية ، سيتحول التركيز نحو الاستفادة من قوة التقنيات الرقمية المتكاملة والجانب السلوكي للتبني.

مع تطور حقبة ما بعد الرقمية ، من المقرر أن تصبح خمس تقنيات رقمية سائدة بلوكشان - blockchain ، والواقع الرقمي ، والذكاء الاصطناعي / المعرفي ، والحوسبة المتطورة ، والحوسبة الكمومية. الحوسبة الكمومية هي الكأس المقدسة للتقدم التكنولوجي للجيل التالي ، وكان من المتوقع في وقت سابق أن تصل بحلول عام 2030 على نطاق واسع. لكن التطورات الأخيرة أشارت إلى أن الحوسبة الكمومية والحوسبة المتطورة قد تصبح سائدة قبل الجدول الزمني المتوقع بكثير. ستؤدي الحوسبة الكمية والحوسبة المتطورة وغيرها من التقنيات الرقمية إلى ظهور الفن الجديد الممكن مثل "التجسيد" و "الذكاء الاصطناعي العاطفي" و "أماكن العمل الغامرة". هناك مؤسسات بدأت بالفعل العمل على الجمع بين الحوسبة الكمومية وغيرها من التقنيات معًا. تقوم فولكس فاجن على سبيل المثال باختبار دفاتر الأستاذ الموزعة مع التركيز على حماية السيارات من المتسللين ، وتسهيل المدفوعات التلقائية في محطات الوقود ، وإنشاء عدادات مسافات غير قابلة للعبث. لقد تعاونوا مع نفيديا Nvidia لإضافة قدرات الذكاء الاصطناعي إلى طرازات السيارات المستقبلية والاستفادة من تقنيات الواقع المعزز (AR) / الواقع الافتراضي (VR) لتوفير إرشادات خطوة بخطوة للواقع المعزز لمساعدة موظفي الخدمة في إصلاح المركبات ، كجزء من الواقع الرقمي.

يتبع

Posted in: أدب رقمي