بين الأبعاد
أولاً ، تجدر الإشارة إلى أن البعد الزمني والبعد المكاني يحددان مجموعات مختلفة من الأولويات ، وأن التراكم المستمر للبيانات ومعالجتها يمكن أن يتعطل في حد ذاته من وجهات نظر عديدة. من ناحية أخرى ، يحاول مراقبو البيانات الرئيسيون الحاليون ، لا
سيما الكبيرة منها ، التعرف على العوامل المسببة للاضطراب (على سبيل المثال ، مشتريات فيسبوك من واتساب و Oculus و tbh و Google / Alphabet's من Waze و DeepMind و Softcard ، للدفاع عن مواقعهم وتوسيعها. إذا كانوا قادرين ، فسوف يقاومون الاضطراب باستخدام سلطات احتكار القلة لديهم بحكم حجمهم وثقلهم التجاري. يعد مارك زوكربيرج بمعالجة مشاكل شغل المنصب من خلال قبول منطق الاضطراب واستمالة المفسدين ، في هذا المنصب المخادع إلى حد ما.لقد دخل الكثير
منا في التكنولوجيا لأننا نعتقد أنها يمكن أن تكون قوة لا مركزية تضع المزيد من القوة
في أيدي الناس.
(
كانت الكلمات الأولى لمهمة فيسبوك دائمًا هي "منح الناس القوة".) بالعودة إلى التسعينيات والعقد الأول
من القرن الحادي والعشرين ، اعتقد معظم الناس أن التكنولوجيا ستكون قوة لا مركزية.
لكن اليوم ، فقد
الكثير من الناس الثقة في هذا الوعد. مع ظهور عدد صغير من شركات التكنولوجيا
الكبرى - والحكومات التي تستخدم التكنولوجيا لمراقبة مواطنيها - يعتقد الكثير من
الناس الآن أن التكنولوجيا تعمل فقط على مركزية السلطة بدلاً من جعلها لا مركزية.
هناك اتجاهات
معاكسة مهمة لهذا - مثل التشفير والعملات المشفرة - التي تأخذ القوة من الأنظمة
المركزية وتعيدها إلى أيدي الناس. لكنهم يواجهون خطر صعوبة السيطرة عليها. أنا
مهتم بالتعمق أكثر ودراسة الجوانب الإيجابية والسلبية لهذه التقنيات وأفضل طريقة
لاستخدامها في خدماتنا.
في الواقع ، فإن
مدى طموح العديد من `` المعطلين '' المزعومين لا يذهب إلى أبعد من شرائها بالملايين
، ويمكن لشاغلي المناصب أن يجادلوا في كثير من الحالات بأنهم سيضيفون قيمة نتيجة
لعمليات الشراء الشاملة ( ستكون
قوة البيانات جهة تنظيمية وليست محررة للتدمير الإبداعي والابتكار على وجه الخصوص ، تدافع المنصات
الرئيسية عن دورها كوسيلة لتوفير الرؤية والشرعية للجهات الفاعلة الأخرى ، وخلق
مجموعة من التبعيات التي يصعب تعطيلها من ناحية أخرى ، عندما تحاول الشركات الناشئة والمبتكرون تعطيل
المنصات الرئيسية ، فإنهم يفعلون ذلك غالبًا من خلال تقديم خدمات لا تعتمد على
الاحتفاظ بالبيانات .
في النهاية ،
هناك ببساطة توتر بين دور المعطل ودور المنسق. ما يسمى باقتصاد النظام الأساسي ،
والذي يتم تضمينه عادةً في Uber و
Airbnb هو
مزيج من البيانات الضخمة والخوارزميات الذكية والسحابة للسماح بظهور أسواق جديدة ،
ومطابقة المشترين والبائعين ؛ ويمكن أن تصبح هذه المنصات كبيرة جدًا ، بسبب
تأثيرات الشبكة جنبًا إلى جنب مع احتكار البيانات التي تجمعها من عملها الأسئلة المتعلقة بمن يكسب من هذه
التطورات ، ومن الذي يُمنع من التنافس (إما عن طريق التكنولوجيا أو عن طريق
التنظيم) ، وكيف ، إن وجدت ، حماية المؤسسات والأفراد الحاليين من الآثار السلبية
، عادة ما تكون أسئلة سياسية مطروحة للاستيلاء (والضغط ).
هذا التوتر هو
نسخة من الصدام الأوسع بين السياسة والحكم. يشجع البعد الزمني للحداثة الرقمية
الصراع والمنهج المناهض للنقاش والحجج ، حيث يوجد توافق في الآراء يمكن الطعن فيه
(وربما يعززه التحدي). وفي الوقت نفسه ، فيما يتعلق بالبعد المكاني ، ينصب التركيز
على الوجود المنسق والمنظم بعقلانية (كما يشير زوكربيرج يصعب التحكم في الأنظمة
اللامركزية). تتصور المعطلات عالماً يتخذ فيه الناس خياراتهم ويدافعوا عنها ، مهما
كان الأمر بعيدًا ، بينما يتخيل المنسقون طرقًا لاستخدام البيانات لتُظهر للناس
الطريق الأكثر فاعلية لتحقيق مصالحهم الفضلى. تندمج هاتان الرؤيتان أحيانًا ،
لكنهما ستتعارضان بالتأكيد في بعض الأحيان.
إن نموذج التحكم
من خلال البيانات للحكومات وشركات التكنولوجيا الكبيرة غير جذاب من ناحية أخرى ، قد يكون تعطيلها أمرًا مقلقًا
أيضًا. على الرغم من أن القرصنة يتم إجراؤها في بعض الأحيان للصالح العام ، إلا
أنها مشكلة دائمة للويب ، الذي افترض تصميمه وجود مجتمع صغير ومتجانس نسبيًا من
المستخدمين بحسن نية. حتى أولئك الذين يكون اختراقهم لأسباب إيجابية قد لا يساهمون
في الصالح العام قد يفشل المخربون في إنتاج فضاء إلكتروني أكثر عقلانية ، أو في الواقع
أكثر تركيزًا على المواطنين أو توجهًا عامًا. تعمل الأخبار الكاذبة على تقويض آمال
الويب كمنارة للتنوير. تظل شبكة الويب المظلمة مكانًا يمكن أن ينتقل إليه السلوك
التخريبي (والإجرامي) بعيدًا عن متناول المراقبة والسيطرة التكنولوجية السائدة.
بدلاً من الأحياء الفقيرة والمجتمعات غير الرسمية المطلوبة لدعم المدن المخطط لها
مثل برازيليا وشانديغار قد يحدث الكثير من الابتكار حول الأسواق في هوامش الويب
المظلمة منخفضة الثقة وعالية المخاطر .
0 التعليقات:
إرسال تعليق